為強(qiáng)化目標(biāo)管理、壓實(shí)工作責(zé)任和安全責(zé)任，全面完成2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2月15日，康泰集團(tuán)成都基地制造中心2022年生產(chǎn)保障動(dòng)員大會(huì)暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在技術(shù)中心二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)副總裁兼制造中心總監(jiān)張文霖，生產(chǎn)部長(zhǎng)朱鵬飛，客服部副部長(zhǎng)蔣更榮以及班組長(zhǎng)以上的管理人員參加會(huì)議。

下午14時(shí)，會(huì)議在全場(chǎng)人員士氣振奮的宣讀企業(yè)文化中正式開始。會(huì)上，生產(chǎn)部部長(zhǎng)朱鵬飛就2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作了主題報(bào)告，要求全體員工要明確工作目標(biāo)，堅(jiān)定信念，強(qiáng)化執(zhí)行?？头扛辈块L(zhǎng)就客服部2022年工作目標(biāo)作了主題報(bào)告，指出生產(chǎn)與客服系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，要充分認(rèn)識(shí)今年目標(biāo)責(zé)任的艱巨性和重要性，客服系統(tǒng)要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，加大責(zé)任追究力度；

隨后，集團(tuán)副總裁兼制造中心總監(jiān)張文霖頒發(fā)《制造系統(tǒng)人事聘書證書》，生產(chǎn)部部長(zhǎng)頒發(fā)車間級(jí)人事聘書證書。頒發(fā)證書結(jié)束后，集團(tuán)副總裁兼制造中心總監(jiān)張文霖、生產(chǎn)部部長(zhǎng)朱鵬飛與新任命的制造中心管理人員現(xiàn)場(chǎng)簽署了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人，保障全年工作順利達(dá)成。同時(shí)，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零事故、高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展，還現(xiàn)場(chǎng)簽署了安全目標(biāo)責(zé)任書。聚烯烴管材車間主任熊建業(yè)、設(shè)備后勤車間主任羅陽(yáng)明代表車間主任表態(tài)發(fā)言，承諾有信心完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

會(huì)議最后，集團(tuán)副總裁兼制造中心總監(jiān)張文霖作了激情的動(dòng)員講話。他要求，一是明確目標(biāo)，目標(biāo)指標(biāo)要分解細(xì)化，落實(shí)到人，制定可行計(jì)劃，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容。努力營(yíng)造人人有目標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的良好工作氛圍；二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造定激勵(lì)，主動(dòng)出擊，與銷售上下溝通，了解市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)拿出應(yīng)對(duì)策略，營(yíng)造出生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的氛圍；三是對(duì)標(biāo)管理，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，一定要認(rèn)清差距，找準(zhǔn)對(duì)策，不斷改進(jìn)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平；四是聚焦成本管控，強(qiáng)抓成本，加強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效；五是全體員工要團(tuán)結(jié)一致，同心同德，全力以赴達(dá)成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)一刻都不能放松，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

通過(guò)本次動(dòng)員大會(huì)暨目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順利開展。（文圖/沈艷麗）